DIGITALISIERUNGSKOMPETENZ

Vordenkertum und Digitalisierung als Herausforderung der Zukunft

Sie sind Geschäftsführer oder Geschäftsführerin eines mittelständischen Unternehmens und sie überlegen wie sie neue Kunden gewinnen können mit dem Potenzial der Digitalisierung. Wo kann Digitalisierung Nutzen stiften und wie kann das Thema umgesetzt werden. Sicher erwarten auch ihre Kunden mehr und mehr schnelle, transparente und problemlösende Prozesse.

Durch die heutigen bereitstehenden modernen Betriebsmittel die auf IT Technologie basieren ist eine Arbeitserleichterung und Verbesserung der Geschäftsprozesse möglich. Dafür müssen nicht wie vor 20 Jahren „Superhirne“ etwas programmieren. Einfach einzusetzende Technologie gibt es vielfältig. Ich verfüge über einen guten Marktüberblick der Technologien und helfe ihnen das geeignete Werkzeug zu finden.

Digitalisierung sollte immer nachhaltig angelegt sein damit Erfolg er-folgt. Alle Mitarbeiter müssen ins Boot geholt werden. Sensibilisierung und Schulungen im Unternehmen von technischen Lösungen sollten bei der Personalentwicklung mitbedacht werden. Oftmals sind es Unsicherheiten und Unwissenheit technologischer Zusammenhänge, die zum Schadensfall führen. Mitarbeiterschulung und Kompetenzaufbau im eigenen Unternehmen können hilfreich sein.

Es ergeben sich interessante Möglichkeiten der effizienten Markterschliessung durch die Digitalisierung.

Deswegen kann ein externes Angebot wie meines erstmal hilfreiche Impulse liefern.

Erfolg hängt zukünftig noch mehr von der erfolgreichen Digitalisierung ab als es bisher der Fall war.

Stehen Sie als Geschäftsführer oder Geschäftsführerin auch vor folgenden Herausforderungen ?

  • Digitalisierung und das damit verbundene Veränderungsmanagement (Mind Set, demographischer Wandel)
  • Nachwuchs (Ausbildung, Fachkräftemangel, Fortbildungen)
  • Personalarbeit (neue Führungskultur)
  • Potenzial heben (Werte z.B. Familienbetrieb)
  • Veränderte Rahmenbedingung durch Globalisierung und Digitalisierung
  • steigende Komplexität von Produkten und Technologien

Mein Beratungsangebot umfasst folgende Dienstleistung:

  • Standortbestimmung (IST -Analyse, digitaler Reifegrad)
  • Potenzialanalyse
  • Handlungsempfehlungen
  • Formulierung einer Vision (digitales Leitbild) für das Gesamtunternehmen (SOLL Zustand)
  • Verständnis und Nutzung von neuen Technologien (Akzeptanz)
  • konkrete Umsetzung (Transformationskompass)
  • Entwicklung von Workshops, Seminaren und neue Formaten anhand von konkreten Fragestellungen für Sie und ihre Kunden
  • kennenlernen von agilen Arbeitsmethoden (Design Thinking)
  • Ihr Nutzen:
  • Neue Kunden
  • Verbesserung durch Digitalisierung der Geschäftsprozesse
  • Standardisierung durch den Einsatz moderner Betriebsmittel
  • dadurch mehr Zeit für wichtige Geschäftsführertätigkeiten
  • Effizienzsteigerung von bis zu 30 % bei Organisationsaufgaben
  • Beitrag zur Erhöhung ihrer IT Sicherheit
  • Objektivität und neue Impulse
  • Cloud, App & Co: eigentlich alles ganz Easy (Einblick in moderne Betriebsmittel)
  • Schnelle Umsetzung & Transfer von Strategien und/ oder Veränderungsprozessen durch neutrale Person
  • Nachhaltige Veränderungen
  • Zielsetzung für eine Digitalstrategie
  • Professionelles Handeln
  • Steigerung der Leistungsfähigkeit, Motivation und des commitments der Mitarbeiter
  • Mitarbeiterbindung
  • Erfolg durch zufriedene Kunden
  • Moderation in Veränderungsprozessen
  • Neutraler Blick von Aussen