OKR ist eine ganzheitliche Methode zum Managen von Zielen und Leistung auf allen organisatorischen Ebenen eines Unternehmens.

Organisationen erzielen damit nicht nur schnelleres Wachstum und Prozessoptimierungen sondern heben so Innovationen, bieten Mitarbeiterentwicklung und schaffen einen Kulturwandel. OKRs verbinden Strategien mit Ergebnissen, wobei sie sowohl die Kreativität als auch die Freiheit von Mitarbeiter:innen und Teams bei der Erreichung von Vereinbarungen bewusst fördern.

Die Einführung dieser für viele Mitarbeiter:innen neuen Methode erfordert Vertrauen und Geduld. Ist aber ein entscheidender Schritt für eine moderne Unternehmensführung die auf Vertrauen, Selbstorganisation, Transparenz und Teamorganisation beruht. Der strukturierte OKR Prozess erleichtert die Einführung der OKR Methode deutlich.

OKR fördert Fokussierung und Transparenz, Abstimmung und Alignement im Team gleichermaßen.

Haben Sie Interesse an der OKR Methode? Wollen mehr dazu erfahren? Gerne berichte aus der Praxis in mittelständischen Unternehmungen bei der Einführung und Durchführung dieser Methode. Was läuft gut? Wo sollten Stolpersteine bedacht werden? Freue mich auf ihren Kontakt.

Ihr Vorteil bei Einführung von OKR für eine moderne Unternehmensführung:

• Entlastung durch flexible Führung
• Erhöhung der Mitarbeitermotivation (Beteiligung)
• Erhöhung der Innovationskraft
• Erhöhung der Motivation

Die Kernelemente in der Leistung :

• Einführung der Methode

• Durchführung der Methode

• als Sales OKR Master übernehme ich das Schnittstellenmanagement von Team und Leitung

• meine Erfahrungswerte helfen Fehler zu vermeiden. Bei OKR geht es um eine Verhaltensveränderung

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