Für HR Abteilungen wird das Thema Innovationskultur zukünftig mehr in den Mittelpunkt der Personalentwicklung rücken. Mitarbeiter:innen so zu befähigen, das sie neue Innovationsmethoden anwenden können hilft die Innovationskraft aus dem eigenen Unternehmen heraus zu stärken.

1.Unternehmerische Potenzialanalyse für Intrapreneurship

• Der geeignete Rahmen (Ausrichtung) für Intrapreneurship
• Führungskräfte mit ins Boot holen
• Geeignete Mitarbeiter:innen für Intrapreneurship

2. Inhouse Intrapreneurship Programm–Kompetenzen der Zukunft

Innerhalb von 12 Wochen (6 x Präsenzveranstaltungen, Online Coaching und Materialien) befähigen wir ihre Mitarbeitenden / Team Ideen über die Nutzenhypothese über das Protoyping bis hin zur Wachstumshypothese zu validieren. Der Ideenaufruf für Themen geschieht im Vorgespräch/ Workshop mit der Geschäftsführung im Hinblick auf die Aspekte der Schulung im Team. Den Abschluss bietet eine Retroperspektive im Blick auf Implementation von Intrapreneurship in die Organisation.

3.Intrapreneurship Schulung : Dauer 2 Tage

Tag 1: Think like a Start-Up – Einführung in das Thema. Überblick und Abgrenzungen von Entrepreneurship und Intrapreneurship, Anwendungsfelder und Erfolgsfaktoren, Voraussetzungen und Rahmenbedingungen im eigenen Unternehmen, Intrapreneurship Forschung: -das Erfolgsmodell unternehmerischen Denken und Handelns (Idee, analysieren, entscheiden, planen, Ressourcen, handeln)

Tag 2: Die eigene Intrapreneur-Persönlichkeit erkennen und entwickeln (sozial Kompetenz, Führungskompetenz, Fachkompetenz, persönliche Kompetenz).Kommunikation-Moderation-Konfliktsituation (rhetorische Fähigkeiten).Umgang mit Unsicherheitserfahrungen,Scheitern,Motivation-Das Feuer der Begeisterung, Go to market Strategien (Business Development),Methodenkompetenz (OKR, Canvas, Design Thinking).Herausforderungen eines Intrapreneurs.